Pilier 4 – Changement (fusion, transformation, incertitude)

Objectifs :
Comprendre les impacts humains et organisationnels des transformations au sein des organisations. La formation vise à accompagner les managers et les équipes dans les périodes de changement, à prévenir les résistances et à développer des pratiques favorisant l’adhésion collective. Les participants apprennent à mobiliser les équipes autour d’une vision commune, à développer un leadership adapté aux contextes d’incertitude et à accompagner les transformations liées aux évolutions organisationnelles et technologiques.

Public visé :
Managers, responsables d’équipe, dirigeants, responsables RH ou toute personne impliquée dans des projets de transformation, de réorganisation ou de conduite du changement.

Cette formation s’adresse également aux organisations confrontées à des transformations stratégiques, organisationnelles ou technologiques souhaitant accompagner leurs équipes de manière constructive et sécurisante.

Pré-requis :
Aucun prérequis technique.
Une expérience en management, coordination d’équipe ou conduite de projet est recommandée.

Niveau de certification :
Formation de développement des compétences professionnelles – non certifiante.

Durée :
2 jours – 14 heures en présentiel.

Rythme et modalités pédagogiques :
Formation interactive alternant apports théoriques, analyse de situations de transformation, ateliers collaboratifs et échanges d’expériences afin d’identifier les leviers d’une conduite du changement réussie.

Date de démarrage :
Sessions organisées tout au long de l’année selon les groupes constitués.

Coût de la formation :
Contacter EZERÏA pour obtenir un devis personnalisé.
Financement possible par l’entreprise, les dispositifs de formation professionnelle ou un financement personnel.

Lieux :
Sessions organisées en Normandie et en Occitanie ou directement au sein des structures partenaires.

Modalités et délais d’accès :
Inscription possible jusqu’à quelques jours avant la session selon les places disponibles.
Un échange préalable permet de vérifier l’adéquation entre les attentes des participants et les objectifs de la formation.

Méthodes mobilisées :

• analyse de situations de transformation organisationnelle
• ateliers collaboratifs et intelligence collective
• échanges d’expériences entre participants
• outils de management du changement
• études de cas et mises en situation

Modalités d’évaluation :
Évaluation continue à travers les travaux collectifs, les échanges et les analyses de situations permettant d’identifier les pratiques transférables dans les organisations.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap :
La formation est adaptable. Un accompagnement individualisé est proposé afin d’étudier les modalités d’accueil et les adaptations nécessaires en lien avec les partenaires.

Programme (extraits)

Conduite du changement humain et organisationnel

• identifier les réactions humaines face aux transformations
• comprendre les mécanismes de résistance au changement
• mettre en place une communication claire et régulière
• accompagner les équipes dans les périodes d’incertitude
• renforcer la confiance et l’engagement des collaborateurs

Leadership adaptatif et posture du manager coach

• développer une posture managériale adaptée aux contextes de transformation
• renforcer la légitimité et la crédibilité du manager
• accompagner les équipes dans l’évolution des pratiques
• soutenir les collaborateurs face aux changements organisationnels
• favoriser un management basé sur la confiance et l’exemplarité

Transformation digitale et intégration de l’intelligence artificielle

• comprendre les impacts des transformations numériques sur les organisations
• accompagner les équipes dans l’adoption de nouveaux outils
• réduire les appréhensions liées aux évolutions technologiques
• clarifier les usages et les bénéfices des technologies numériques
• favoriser l’appropriation des nouveaux outils de travail

Mobiliser autour d’une vision commune

• clarifier les objectifs stratégiques et les priorités
• aligner les équipes autour d’une vision partagée
• renforcer la cohérence entre direction et terrain
• développer la motivation collective
• favoriser l’engagement dans les projets de transformation

Contact référent :
Claire Güler REKIK – Responsable pédagogique
Organisme certifié Qualiopi.

Modalités d’accompagnement :
Les participants bénéficient d’un accompagnement permettant d’identifier les leviers de mobilisation des équipes et de construire une démarche de conduite du changement adaptée à leur organisation.

Moyens mis à disposition – Locaux :
Salles de formation adaptées aux ateliers collaboratifs et aux échanges d’expériences.

Moyens mis à disposition – Ressources pédagogiques :
Supports pédagogiques, études de cas, outils de conduite du changement et méthodes d’intelligence collective permettant de construire des solutions adaptées aux contextes organisationnels.