Pilier 5 – Représentations (identité, culture & sens)

Objectifs :
Comprendre les impacts des représentations collectives, des valeurs et du sens au travail sur l’engagement des collaborateurs et la cohésion des équipes. La formation vise à renforcer la coopération entre générations, à construire une culture d’entreprise partagée et à redonner du sens au travail. Les participants apprennent également à accompagner les évolutions culturelles liées aux transformations organisationnelles, technologiques ou aux fusions d’entreprises afin de favoriser l’adhésion collective.

Public visé :
Managers, responsables d’équipe, responsables RH, dirigeants ou toute personne impliquée dans la gestion des équipes, l’accompagnement du changement culturel ou le développement de la cohésion au sein d’une organisation.

Cette formation s’adresse également aux organisations confrontées à des transformations culturelles, à des enjeux intergénérationnels ou à des situations de perte de sens au travail.

Pré-requis :
Aucun prérequis technique.
Une implication dans la gestion d’équipe, l’organisation du travail ou les projets de transformation est recommandée.

Niveau de certification :
Formation de développement des compétences professionnelles – non certifiante.

Durée :
2 jours – 14 heures en présentiel.

Rythme et modalités pédagogiques :
Formation interactive alternant apports théoriques, analyse de situations de travail, ateliers collaboratifs et échanges d’expériences afin d’identifier les leviers permettant de renforcer la cohésion et le sens au travail.

Date de démarrage :
Sessions organisées tout au long de l’année selon les groupes constitués.

Coût de la formation :
Contacter EZERÏA pour obtenir un devis personnalisé.
Financement possible par l’entreprise, les dispositifs de formation professionnelle ou un financement personnel.

Lieux :
Sessions organisées en Normandie et en Occitanie ou directement au sein des structures partenaires.

Modalités et délais d’accès :
Inscription possible jusqu’à quelques jours avant la session selon les places disponibles.
Un échange préalable permet de vérifier l’adéquation entre les attentes des participants et les objectifs de la formation.

Méthodes mobilisées :

• analyse de situations organisationnelles et culturelles
• ateliers collaboratifs et intelligence collective
• échanges d’expériences entre participants
• outils d’analyse des dynamiques culturelles et relationnelles
• construction collective de solutions adaptées aux organisations

Modalités d’évaluation :
Évaluation continue à travers les ateliers, les échanges collectifs et les analyses de situations permettant d’identifier les pratiques transférables dans les organisations.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap :
La formation est adaptable. Un accompagnement individualisé est proposé afin d’étudier les modalités d’accueil et les adaptations nécessaires en lien avec les partenaires.

Programme (extraits)

Coopération intergénérationnelle : travailler ensemble entre générations

• identifier les stéréotypes et incompréhensions entre générations
• comprendre les différences de représentations du travail
• favoriser le dialogue entre juniors et seniors
• valoriser les compétences et l’expérience de chacun
• renforcer la transmission des savoirs et la coopération

Identité et valeurs collectives : construire une culture commune

• identifier les valeurs et repères partagés dans l’organisation
• comprendre les impacts des transformations sur l’identité collective
• clarifier la mission et les objectifs de l’organisation
• renforcer la cohésion et le sentiment d’appartenance
• développer une culture d’entreprise plus forte et partagée

Redonner du sens au travail

• analyser les situations de perte de sens et de démotivation
• valoriser les contributions individuelles et collectives
• renforcer la reconnaissance du rôle de chacun
• développer l’engagement et la fierté au travail
• favoriser un climat social plus positif

Représentations de l’innovation et de l’intelligence artificielle

• identifier les craintes liées aux évolutions technologiques
• comprendre les impacts de l’innovation sur les organisations
• accompagner les équipes dans l’appropriation des nouveaux outils
• développer une vision positive et constructive de l’innovation
• favoriser la confiance dans les transformations technologiques

Fusion d’entreprises : dépasser les résistances et construire une culture commune

• identifier les tensions liées aux changements organisationnels
• comprendre les réactions face aux fusions et restructurations
• accompagner les équipes dans la construction d’une identité commune
• aligner les valeurs et les pratiques professionnelles
• renforcer la coopération et la confiance entre les équipes

Contact référent :
Claire Güler REKIK – Responsable pédagogique
Organisme certifié Qualiopi.

Modalités d’accompagnement :
Les participants bénéficient d’un accompagnement permettant d’identifier les leviers de cohésion, de sens au travail et de culture commune au sein de leur organisation.

Moyens mis à disposition – Locaux :
Salles de formation adaptées aux ateliers collaboratifs et aux échanges d’expériences.

Moyens mis à disposition – Ressources pédagogiques :
Supports pédagogiques, études de cas, outils d’analyse des dynamiques culturelles et méthodes d’intelligence collective permettant de construire des solutions adaptées aux organisations.